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            制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理
            

            
	
            
		
            課程編號(hào)：8216
            
		
            課程價(jià)格：￥45000/天
            
		
            課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
            
		
            課程人氣：4261
            
	
            
	

            

            行業(yè)類別：不限行業(yè)     
            專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 
            


            授課講師：曾水良


            


            



            








            


            

            

            

            

              

            • 課程說(shuō)明
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【培訓(xùn)對(duì)象】

            



            
【培訓(xùn)收益】

            
1、為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)厘清思路及解決問(wèn)題的方法，清晰認(rèn)知企業(yè)發(fā)展階段
            
2、辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律
            
3、清晰認(rèn)知中國(guó)制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
            
4、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
            
5、轉(zhuǎn)型路徑九大路徑
            
6、管理模式升級(jí)的三個(gè)階段
            
7、精益化生產(chǎn)


            

            

            本課程為曾水良老師《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理》中國(guó)制造管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作坊！傾聽(tīng)曾水良老師解析中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之道。
            
 
            
前言：
            

            不確定大背景的時(shí)代
            

             
            

            中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 
            
2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前近半的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，將在10年內(nèi)倒閉。 
            
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 
            
倒閉！倒閉！倒閉！
            

            民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽(tīng)到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。 一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。 
            
我們看到，中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)，中國(guó)本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。
            

            大多中國(guó)企業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)的企業(yè)，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)角落了；中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！
            

             
            

            習(xí)近平總書(shū)記提出：空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦；實(shí)業(yè)興國(guó)！吹響興邦強(qiáng)國(guó)的號(hào)角。 
            
中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 ，維新恒變---轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路。
            


            
引言：
            

            生存還是死亡 
            
1.這對(duì)2013年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。 一場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大討論，從珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等中國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)樞紐傳來(lái)，上自職能部門(mén)，下至企業(yè)公民。 
            
2.中國(guó)企業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路！
            

            企業(yè)硬傷：
            

            內(nèi)傷： 
            
1. 企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 
            
2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的; 
            
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 
            
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 
            
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 
            
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。 
            
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 
            
8.融資困難、信用不足、忽視現(xiàn)金流 
            
外傷： 
            
            1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 
            
2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲； 
            
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…； 
            
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 
            
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 
            
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
            


            
培訓(xùn)課程現(xiàn)狀： 
            
            1.培訓(xùn)課程頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳——缺乏系統(tǒng)性 
            
2.聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)、想想感動(dòng)、不知如何行動(dòng)——缺乏實(shí)操性 
            
3.學(xué)者博泛，習(xí)者甚少——缺乏實(shí)效性 
            
4.授業(yè)不傳道、缺實(shí)操之解惑——缺乏持續(xù)性 
            
5.人云亦云，跟風(fēng)上課——缺乏針對(duì)性 
            
6.高層、中層、基層課程斷檔、培訓(xùn)斷層——缺乏匹配性
            

             
            

             
            

            一、管理規(guī)范化特訓(xùn)課題 
            

            1.管理模式的三個(gè)階段 
            
經(jīng)驗(yàn)型管理 
            
科學(xué)型管理 
            
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 
            
2.管理模式之六化 
            
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 
            
4.管理升級(jí)哲學(xué)與導(dǎo)入的手法 
            
完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè) 
            
完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式 
            
完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力 
            
完善成本核算強(qiáng)化成本控制 
            
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 
            
優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 
            
強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象 
            
強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
            


            
二、精細(xì)化管理特訓(xùn)課題 
            
            1.組織改革管控、模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理 
            
2.撤除一切不增值的崗位 
            
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 
            
4.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)模式 
            
5.推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 
            
6.推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 
            
7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 
            
8.實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式 
            
9. 推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化完善資金鏈 
            
10. 實(shí)施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理
            


            
三、規(guī)范化、精細(xì)化管理特訓(xùn)課程說(shuō)明 
            
            解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎(chǔ)框架的問(wèn)題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。 
            
1.系統(tǒng)化生產(chǎn)管理 
            
2.系統(tǒng)化物料管控 
            
3.系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管控 
            
4.系統(tǒng)化品質(zhì)管控 
            
5.5S目視化活動(dòng) 
            
解決制造企業(yè)生產(chǎn)體系系中最核心的精細(xì)化管理問(wèn)題，逐步邁入精益生產(chǎn)信息化管理企業(yè)的行列 
            
1.精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 
            
2.IE現(xiàn)場(chǎng)改善 
            
3.SOP精細(xì)模式
            

             
            

            





            

                                

            

            

            





            
    
            
        
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