互聯(lián)網(wǎng)+

【培訓(xùn)對(duì)象】
政府官員、企業(yè)高管、投資人

【培訓(xùn)收益】
1. 什么“互聯(lián)網(wǎng)+”？
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含的價(jià)值
3.各行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

課程背景今年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？離我們有多遠(yuǎn)？傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？這些都是中國(guó)的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問(wèn)題。本課程為大家系統(tǒng)低講授企業(yè)和政府如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

課程大綱：

第一章：認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+” 1. 李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？ 2.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？ 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 4. “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 5. “互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國(guó)的哪些實(shí)際問(wèn)題？ 6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級(jí) 7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)地位升級(jí)

第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)哪些新機(jī)遇？ 1.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話(huà)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 2．巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài) 4.企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)的新模式

第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑 1.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新 2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 3.工業(yè)4.0簡(jiǎn)介

第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎(chǔ)簡(jiǎn)介 1.物聯(lián)網(wǎng) 1.1什么是物聯(lián)網(wǎng) 1.2物聯(lián)網(wǎng)與國(guó)家戰(zhàn)略 1.3物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展規(guī)模 1.4五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新 1.5物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局 1.6物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 1.7物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析 2.云計(jì)算 3.大數(shù)據(jù) 3.1大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革 3.2何謂大數(shù)據(jù)？ 3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù) 3.4更雜：不是精確性，而是混雜性 3.5不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系 3.6大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 3.7大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn) 4.Web2.0 5.開(kāi)源軟件 6.創(chuàng)客 7.維基 8.威客 9.眾包

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè) 1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè) 2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展案例：春雨掌上醫(yī)生案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療 3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能案例：zara通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè) 4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路案例：三只松鼠的神奇崛起 5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線(xiàn)教育大爆發(fā) 5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型？ 5.2在線(xiàn)教育的現(xiàn)狀 5.3在線(xiàn)教育目前的問(wèn)題 6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展 6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介 6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素 6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì) 6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值 6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局 6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來(lái)自哪里 6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式 6.8P2P的四種模式 6.9眾籌模式 6.10互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的顛覆性改變 7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來(lái)案例：途牛是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的案例：公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索案例：打車(chē)軟件與專(zhuān)車(chē)服務(wù) 8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力案例：大數(shù)據(jù)與“小時(shí)代”是如何結(jié)合的 9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會(huì)說(shuō)話(huà)，家居更聰明 9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新 9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng) 9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū) 9.4可穿戴設(shè)備 9.5智能家居的五大系統(tǒng) 9.6智能家居的應(yīng)用場(chǎng)景 9.7智能安防 9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用 9.9智能家居行業(yè)五大趨勢(shì) 10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開(kāi)始 10.1什么是O2O模式 10.2O2O模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值 10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū) 10.4O2O的運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)模式 10.5幾種有代表性的O2O模式 10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O 10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則 11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn) 12. “互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同 13. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來(lái)案例：沃爾瑪是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的案例：中國(guó)零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐 14.車(chē)“互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)” 14.1網(wǎng)上賣(mài)車(chē) 14.2車(chē)聯(lián)網(wǎng) 14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)新模式 15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)” 15.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型 15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)案例：中國(guó)房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐 14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 15.哪些行業(yè)具有投資價(jià)值？

第六章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū) 5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第七章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施 1.如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”? 2.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾個(gè)難點(diǎn) 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施面臨的4個(gè)具體難題 4.傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該就地轉(zhuǎn)型還是推倒從來(lái)?

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上、線(xiàn)下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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