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            營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)

            課程編號(hào):6825

            課程價(jià)格:¥20000/天

            課程時(shí)長(zhǎng):2 天

            課程人氣:2232

            行業(yè)類別:銀行金融     

            專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

            授課講師:張晨

            • 課程說(shuō)明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            銷售管理者

            【培訓(xùn)收益】
            營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)

            第一章:銷售活動(dòng)管理
            一、銷售活動(dòng)分類                         
            二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動(dòng)量”?
            三、什么是銷售活動(dòng)管理呢                
            四、活動(dòng)量管理的內(nèi)涵
            五、銷售活動(dòng)管理的目的                   
            六、活動(dòng)量管理的項(xiàng)目
            七、銷售活動(dòng)管理的定義                   
            八、如何做好個(gè)人活動(dòng)管理
            九、如何安排充實(shí)的一天
             
            第二章:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)
            一、晨會(huì)的功能與作用                    
            二、晨會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果
            三、晨會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng)                  
            四、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的功能
            五、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作要領(lǐng)
             
            第三章:頭腦風(fēng)暴——開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)二次產(chǎn)品
            一、客戶知道“星耀體育城”能為企業(yè)和個(gè)人提供什么服務(wù)嗎?
            二、頭腦風(fēng)暴——“體育城”還可以干什么?
            三、作業(yè)——每人至少設(shè)計(jì)一個(gè)體育城的推廣方案供客戶選擇
             
            第四章:客戶開(kāi)拓
            一、緣故開(kāi)拓                             
            二、陌生市場(chǎng)開(kāi)拓
            三、轉(zhuǎn)介紹開(kāi)拓                          
            四、其他開(kāi)拓方法
            五、準(zhǔn)客戶等級(jí)分類                      
            六、計(jì)劃100
            七、客戶拜訪記錄表的應(yīng)用
             
            第五章:業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法——基本法的制定
            一、業(yè)務(wù)考核辦法                        
            二、業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法
             
            第六章:營(yíng)銷單位團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
            一、倡導(dǎo)內(nèi)部“簡(jiǎn)潔”關(guān)系文化氛圍         
            二、倡導(dǎo)做業(yè)務(wù)爭(zhēng)先恐后的文化氛圍
            三、倡導(dǎo)協(xié)作攻關(guān)
             
            第七章: 展示行銷
            一、展示行銷的意義                       
            二、展示行銷的注意事項(xiàng)
            三、以小組單位,設(shè)計(jì)展示行銷用的展板
             
            第八章:目標(biāo)管理
            一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理                
            二、目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E
            三、設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意方向                
            四、目標(biāo)設(shè)定的方法
            五、如何做好個(gè)人的目標(biāo)管理              
            六、如何執(zhí)行單位的目標(biāo)管理
            七、如何協(xié)助部屬做好目標(biāo)管理
             
            第九章:高績(jī)效業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)——活動(dòng)量管理
            一、活動(dòng)量管理所代表的意義               
            二、活動(dòng)量管理的概念
            三、周單元經(jīng)營(yíng)的意義                    
            四、周單元的功能
            五、周單元對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者                      
            六、周單元對(duì)員工
            七、周單元運(yùn)作的具體方法                
            八、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的目的
            九、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的召開(kāi)模式
             
            第十章:月行事歷——月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
            一、什么是月行事歷?                     
            二、月行事歷的意義
            三、為什么要有行事歷                     
            四、編排行事歷注意事項(xiàng)
            五、行事歷填寫步驟                       
            六、行事歷宣講流程
             
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