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            狼性營銷—智奪大客戶

            課程編號:915

            課程價格:¥20000/天

            課程時長:2 天

            課程人氣:2366

            行業(yè)類別:    

            專業(yè)類別:

            授課講師:王建偉

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            大客戶售精英、大客戶銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)

            【培訓(xùn)收益】
            課程收益: 1. 鍛造大客戶銷售人員狼性精神的5項核心 2. 鍛造大客戶銷售人員10項溝通技術(shù) 3. 鍛造大客戶銷售人員7種客戶類型應(yīng)對策略 4. 鍛造大客戶銷售人員客戶關(guān)系升級5大方法 5. 鍛造大客戶銷售人員產(chǎn)品價值塑造5種絕招 6. 鍛造大客戶銷售人員客戶異議解除5種方法 7. 鍛造大客戶銷售人員談判促進(jìn)成交6大策略 8. 鍛造大客戶銷售人員黃金服務(wù)致勝5大法寶

            《狼性營銷—智奪大客戶》
            課程受眾:大客戶售精英、大客戶銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)
            課程時間:2天授課方式:實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+模擬演練
            授課老師:王建偉
            課程背景:
            “帕雷托法則”:20%的大客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,在市場日益競爭激烈的今天誰擁有“鉆石大客戶”、誰就擁有市場的核心競爭力!然而沒有做好對大客戶銷售人員的實戰(zhàn)技能培訓(xùn),無疑是讓其成為了市場的“殺手”。
            您是否意識到您的大客戶銷售人員激情不夠?動能不強(qiáng)?溝通談判水平一般?客戶關(guān)系建立維護(hù)不到位?產(chǎn)品價值塑造不專業(yè)、客戶異議解除不巧妙?耗費(fèi)了大量的時間卻始終無法簽單?對,沒錯,這些現(xiàn)象主要是因為大客戶銷售人員未曾掌握真正的銷售技能所造成的。本課程采用最具實戰(zhàn)的大客戶銷售技能工具、案例研討、專題互動、模擬演練等形式為您打造銷售戰(zhàn)場上自我突破、業(yè)績倍增的“大客戶銷售精英”?。?!
             
            課程收益:
            1. 鍛造大客戶銷售人員狼性精神的5項核心
            2. 鍛造大客戶銷售人員10項溝通技術(shù)
            3. 鍛造大客戶銷售人員7種客戶類型應(yīng)對策略
            4. 鍛造大客戶銷售人員客戶關(guān)系升級5大方法
            5. 鍛造大客戶銷售人員產(chǎn)品價值塑造5種絕招
            6. 鍛造大客戶銷售人員客戶異議解除5種方法
            7. 鍛造大客戶銷售人員談判促進(jìn)成交6大策略
            8. 鍛造大客戶銷售人員黃金服務(wù)致勝5大法寶
             
            課程大綱:
            第一部分:狼性精神五項解密及鍛造
            1. 狼性6種特征深度解密
            2. 狼性處世6種大智慧
            3. 狼性不足的5項要因
            4. 狼性鍛造的6項指引
            5. 狼性鍛造的5大真言
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第二部分:大客戶銷售拜訪前五項準(zhǔn)備
            1. 拜訪前5種心態(tài)的準(zhǔn)備
            2. 拜訪前8項禮儀的準(zhǔn)備
            3. 拜訪前大客戶背景的8項準(zhǔn)備
            4. 拜訪前6種工具的準(zhǔn)備
            拜訪前6個問題的準(zhǔn)備
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第三部分:大客戶銷售溝通十項核心技術(shù)
            1. 溝通的3大原理
            2. 銷售問話的2種方式
            3. 開放式問話的5大時機(jī)
            4. 封閉式問話的5大時機(jī)
            5. 溝通挖掘需求的黃金6問
            6. 溝通中聆聽的6個技巧
            7. 溝通中贊美的6個技巧
            8. 贊美客戶的6句經(jīng)典術(shù)語
            9. 溝通中認(rèn)同客戶的5種方法
             認(rèn)同客戶的6句經(jīng)典術(shù)語
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第四部分:七種大客戶類型分析及攻略
            1. “從容不迫型”分析及攻略
            2. “優(yōu)柔寡斷型”分析及攻略
            3. “自我吹噓型”分析及攻略
            4. “豪放直率型”分析及攻略
            5. “沉默寡言型”分析及攻略
            6. “吹毛求疵型”分析及攻略
            7. “小心翼翼型”分析及攻略
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第五部分:大客戶關(guān)系升級五大技能
            1. 親近度關(guān)系升級6大策略
            2. 信任度關(guān)系升級6大策略
            3. 利益關(guān)系升級6大策略
            4. 人情關(guān)系升級6大策略
            博弈關(guān)系升級6大策略
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第六部分:產(chǎn)品價值塑造五種絕招
            1. 產(chǎn)品介紹及價值塑造5個注意事項
            2. 產(chǎn)品介紹及價值塑造5個關(guān)鍵
            3. 產(chǎn)品價值塑造3項法則工具
            4. 說服客戶的2大力量
            5. 產(chǎn)品價值塑造3維故事法
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第七部分:大客戶五種異議解除方法
            1. 解除價格異議的5個技巧
            2. 解除品質(zhì)異議的5個技巧
            3. 解除銷售服務(wù)異議的5個技巧
            4. 解除對接人權(quán)限異議的5個技巧
            解除客戶對銷售人員異議的5個技巧
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第八部分:談判促進(jìn)成交六種利器
            1. 談判準(zhǔn)備與布局的8個重點
            2. 談判中讓價的5項原則
            3. 付款方式談判的5項原則
            4. 談判中讓步的8大策略
            5. 談判中突破僵局的6種方法
            6. 回款談判的6種策略
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
            第九部分:大客戶服務(wù)致勝五大法寶
            1. 大客戶服務(wù)6大準(zhǔn)則
            2. 大客戶抱怨的5種心理
            3. 巧妙處理大客戶抱怨的6大步驟
            4. 幫助大客戶拓展事業(yè)的5大方法
            大客戶關(guān)系維護(hù)的6種策略
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
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