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            房地產(chǎn)“三道紅線”,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施?
                時(shí)間:2021-04-15

             從2018年開始,整個(gè)中國的房地產(chǎn)交易達(dá)到了相對(duì)應(yīng)的高點(diǎn),進(jìn)入了相對(duì)的“白銀時(shí)代”,也就是存量博弈的時(shí)代。以往無論是誰進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)都賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返,現(xiàn)在是強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,是市場規(guī)模集中度進(jìn)一步拉大差距的時(shí)代,是房地產(chǎn)行業(yè)尋找新的利潤增長點(diǎn)或者轉(zhuǎn)變賽道的時(shí)代。國家對(duì)房地產(chǎn)整體要求是穩(wěn)字當(dāng)頭,不能影響到金融穩(wěn)定,提倡房子回歸居住屬性,弱化金融屬性,總之一句話,現(xiàn)在游戲規(guī)則變了。

             
            “三道紅線”政策的發(fā)布,一下子卡了房企現(xiàn)金流的脖子。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說,應(yīng)該采取怎樣的措施去應(yīng)對(duì)呢?
             
            一、領(lǐng)導(dǎo)重視,頂層設(shè)計(jì)。
             
            積極將相關(guān)信息資料整理呈送給公司領(lǐng)導(dǎo),提高領(lǐng)導(dǎo)的重視,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層積極溝通,開展走訪調(diào)研。
             
            不觸碰三條紅線也就是杠桿不能太高。
             
            讓領(lǐng)導(dǎo)層從集團(tuán)高度出發(fā)、合理分配好金融信貸資源,從集團(tuán)層面安排項(xiàng)目對(duì)接銀行,最合理地利用好金融資源。
             
            二、自我檢查,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),牽手銀行業(yè)“好學(xué)生”。
             
            財(cái)務(wù)部門應(yīng)牽頭組織部門學(xué)習(xí),自查杠桿比例,每月留意好是否超過國家規(guī)定的閾值,尋找適合的金融機(jī)構(gòu)合作,積極溝通尋找資訊。
             
            做好充分準(zhǔn)備,讓財(cái)務(wù)部門不打無準(zhǔn)備之仗,對(duì)國家政策一定要深刻理會(huì),吃準(zhǔn)吃透,同時(shí)開展自我學(xué)習(xí)自我檢查,牽手銀行業(yè)綠檔好學(xué)生,全面支持公司戰(zhàn)略。
             
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