戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2023-11-03

《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計(jì)劃》——全程沙盤實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對接——主講專家：王京剛 博士時(shí)間：2023年10月3-5日1、戰(zhàn)..

年度經(jīng)營計(jì)劃滾動(dòng)編制公開課

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格： 時(shí)間：2019-11-15

課程背景各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：2019年已然即將結(jié)束，在這段時(shí)間內(nèi)我們離預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)接近了多少？我們2019年的年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算又執(zhí)行的如何？內(nèi)外部環(huán)境變化要求我們對戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃做出怎樣的調(diào)整與修訂？在資..

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-03-08

非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并使你的年度經(jīng)營計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與技巧，并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作中去，將會(huì)幫助你的公司實(shí)現(xiàn)良好的年..

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2018-12-21

非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并使你的年度經(jīng)營計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與技巧，并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作中去，將會(huì)幫助你的公司實(shí)現(xiàn)良好的年..

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2018-10-26

非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并使你的年度經(jīng)營計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與技巧，并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作中去，將會(huì)幫助你的公司實(shí)現(xiàn)良好的年..

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-11-28

第一部分　年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-12-16

課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題： 1、年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。 2、計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法； 3、年..

酒店經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程目的● 了解酒店經(jīng)營預(yù)算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營預(yù)算的目標(biāo) ● 掌握酒店經(jīng)營預(yù)算的含義 ● 掌握RevPar的計(jì)算方法課程大綱 一、科學(xué)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營目標(biāo) 1、明確酒店經(jīng)營奮斗..

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ) 1. 問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃 1.1 年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1..

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；..

2012年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

課程目標(biāo)： 本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員..

年度經(jīng)營計(jì)劃創(chuàng)新攻略

主講老師：肖陽 課程時(shí)長：2 天

“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 企業(yè)經(jīng)營無一定之規(guī)，但必然有章可循。 現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)與營銷高級管理者在制訂年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)常常面臨三大難題： 1、 不知從何入手、..

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計(jì)劃

主講老師：李建華 課程時(shí)長：2 天

一 目標(biāo)管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二 企業(yè)文化建設(shè) ◆ 什么是企業(yè)文化◆ 組織的..

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

主講老師：唐東方 課程時(shí)長：2 天

第一部分　年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)

主講老師：劉洪兵 課程時(shí)長：1 天

【課程提綱】一、課程導(dǎo)入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標(biāo)不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃1、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的..

年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵一. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案四. 年度計(jì)劃的制定年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系年..

年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度目標(biāo)經(jīng)營的內(nèi)涵一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)..

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長：2 天

年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。 有效的年度計(jì)劃，對上需要承..

年度經(jīng)營計(jì)劃滾動(dòng)編制

主講老師：秦楊勇 課程時(shí)長：12 天

第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃滾動(dòng)編制導(dǎo)述1.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一致性2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——戰(zhàn)略地圖與BSC案例：長安汽車..

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長：2 天

從七人分粥談企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)預(yù)算的主線是什么？為什么要做預(yù)算？是基于預(yù)算做計(jì)劃，還是基于計(jì)劃做預(yù)算？年度經(jīng)營計(jì)劃與年度..

建筑業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長：1 天

一、年度經(jīng)營計(jì)劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、利潤指標(biāo)4、各類結(jié)點(diǎn)二、年度預(yù)算與進(jìn)度分解1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）施工機(jī)具使用費(fèi)4）企業(yè)管理費(fèi)5）..

年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：2 天

單元模塊 課程內(nèi)容一、概述：認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃 1、年度經(jīng)營計(jì)劃的自我診斷2、企業(yè)為什么需要做年度經(jīng)營計(jì)劃3、企業(yè)在年度經(jīng)營計(jì)劃制定中常見問題4、認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃二、分析：年度經(jīng)營分析 1、外部宏觀..

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃訓(xùn)練

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

課程內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速..

企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計(jì)劃制定

主講老師：胡軍令 課程時(shí)長：3 天

第一講：認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理導(dǎo)入：從諾基亞、柯達(dá)說起到聯(lián)想的移動(dòng)夢一、戰(zhàn)略—企業(yè)行動(dòng)的方向1. 什么是戰(zhàn)略？2. 三種戰(zhàn)略本質(zhì)論1）從頂層設(shè)計(jì)看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決競爭2）從經(jīng)營角度看..

戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá) 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略洞察與BLM戰(zhàn)略規(guī)劃1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面戰(zhàn)略意圖市場表現(xiàn)與目標(biāo)差距分析市場洞察市場洞察與規(guī)劃..

年度經(jīng)營計(jì)劃制定

主講老師：趙棟梁 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新..

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：3 天

單元模塊 課程內(nèi)容一、導(dǎo)入：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素2、行動(dòng)學(xué)習(xí)六個(gè)角色3、行動(dòng)學(xué)習(xí)步驟和流程4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法和工具二、概述：認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃 1、年度經(jīng)營計(jì)劃的自我診斷2、企業(yè)為..

戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃落地

主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長：2 天

序：中企聯(lián)的調(diào)研結(jié)論——清晰的戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死的事！第一部分：認(rèn)知篇一、沒有戰(zhàn)略與定錯(cuò)戰(zhàn)略，哪個(gè)更可怕？1、到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略？2、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之一&mda..

從年度經(jīng)營計(jì)劃到全面預(yù)算落地

主講老師：余世勇 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃第一講：年度計(jì)劃的起點(diǎn)——制定年度經(jīng)營目標(biāo)一、制定目標(biāo)的三大原則1. 市場原則：必須符合市場客觀需求2. 股東期望原則：必須考慮行業(yè)凈資產(chǎn)收益率..

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：3 天

單元模塊 課程內(nèi)容一、導(dǎo)入：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素2、行動(dòng)學(xué)習(xí)六個(gè)角色3、行動(dòng)學(xué)習(xí)步驟和流程4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法和工具二、概述：認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃 1、年度經(jīng)營計(jì)劃的自我診斷2、企業(yè)為..

年度經(jīng)營計(jì)劃制定

主講老師：趙棟梁 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃 戰(zhàn)略決定成敗

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長：3 天

課程內(nèi)容 內(nèi)容說明第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收獲 案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展..